运营团队：总经理、市场总监、销售总监、财务总监、技术总监。

　　总经理：负责整体战略规划和日常运营管理。管理：市场、销售、 财务、技术总监。

　　市场总监：负责市场调研，营销策划，业务扩展推广。管理：国内部、国际分部、营销平台、物流主管。

　　销售总监：主要负责国际营销团队的管理与目标的实现。主管：国际营销各分部主管、主要业务骨干;向市场总监提议制造企业的入围、清退及破例纳入。直接与主要国际客户对接。

　　财务总监：负责财务、税务及报清关管理，成本控制及预算规划。主管：国内部、国际各部、报清关等部门核算员。

　　技术总监：主要负责国内制造商的入围统筹与产品质量管控，营销技术开发运用。主管：后台网管、合同、技术、报清关业务主管和骨干。

　　董事会：

　　董事长：把握运营发展方向，具有丰富的团队管理经验，有国际观、大局观、前瞻观;

　　董事(总经理)：负责日常运营;

　　董事(市场总监)：国内外市场营销战略规划;

　　董事(销售总监)：营销团队管理和国际业务扩展;

　　独立董事：具有财务专业背景，对于财务规划及发展目标提供独立意见。

　　顾问：

　　法律顾问：精通熟知国际贸易法，合同条款把关，法务咨询;

　　技术顾问：机械装备技术专业学识、认证和指导经验;

　　市场顾问：熟悉国际市场发展趋势，提供市场扩展策略建议。